Zarządzanie - edukacja

Jeżeli nie wszyscy w przedsiębiorstwie „zorientowani” na zysk, wtedy organizacja jest źródłem ryzyka.

Nie ma jednoznacznego rozwiązania. Może wzrastać ryzyko specyficzne ze zbytniego sformalizowania działalności.
Ryzyko organizacji - niewłaściwe procedury, zła organizacja.
Ryzyko personalne - ludzie nieodpowiedni do zadań Ryzyko zaopatrzeniowe - zła organizacja zaopatrzenia Ryzyko kontrolne - złe/nieefektywne zasady kontroli Ryzyko utraty reputacji
Read more »

Samo planowanie ogranicza ryzyko (ogranicza nieograniczoność działania). Poprzez planowanie ogranicza się błędne decyzje. Działalność planowana bardziej ustabilizowana, przewidywalna. Ważne wieloszczeblowe budżetowanie. Nie spełni swojego zadania, gdy jest niespójne z innymi funkcjami przedsiębiorstwa. Jeśli źle wkomponowane w otoczenie (np. jako jedyny) może być źródłem ryzyka specyficznego. Jeśli zbyt sformalizowane planowanie, to nie przydatne przedsiębiorstwu - ogranicza możliwość działania.

• Amerykańsko-brytyjski - liberalne podejście do gospodarki, popyt akcjonariuszy, dążenie do maksymalizacji wartości rynkowej, pełen liberalizm, determinacja, ukierunkowanie na oczekiwania inwestorów i akcjonariuszy,
• Europejski - zapewnienie równowagi pomiędzy podstawowymi grupami inwestorów - akcjonariuszami, klientami, pracownikami, etc.

Gdzie liberalne podejście -> większe korzyści.