<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="wordpress/2.3.3" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Zarządzanie - edukacja</title>
	<link>http://www.namster.info</link>
	<description>Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem</description>
	<lastBuildDate>Wed, 27 Aug 2008 17:19:52 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Bezpieczeństwo organizacji</title>
		<description><![CDATA[
jeśli przedsiębiorstwo przechodzi przez pierwsze 2 etapy i wie jak i jakie zagrożenia
przedsiębiorstwo jest bezpieczne, jeżeli jest świadome zagrożeń, jego skutków i prawdopodobieństwa
brak niepewności, co do bezpośrednich następstw - uwzględnienie czynnika czasu

Kolejne etapy wymagają pewnych rozstrzygnięć - jakie instrumenty?

które ryzyka należy zatrzymać i samoubezpieczyć się
wobec jakiego ryzyka można zastosować środki prewencyjne
które ryzyka można objąć asekuracją [...]]]></description>
		<link>http://www.namster.info/?p=8</link>
			</item>
	<item>
		<title>Manipulowanie ryzykiem = zarządzanie ryzykiem</title>
		<description><![CDATA[Fizyczna kontrola ryzyka - redukowanie wielkości strat, które by powstały w wyniku ryzyka.
Unikanie ryzyka - negatywne metody manipulacji ryzykiem; świadoma rezygnacja z działania ryzykownego. Przedsiębiorstwo nie podejmuje działań, z którymi wiąże się ryzyko przekraczające określony poziom, równocześnie tracąc okazję, by mieć z niego korzyść.
]]></description>
		<link>http://www.namster.info/?p=7</link>
			</item>
	<item>
		<title>Ochrona przed ryzykiem gospodarczym</title>
		<description><![CDATA[Skutki ryzyka -&#62; finansowe Finansowe występuje wspólnie z inwestycyjnym i operacyjnym = ryzyko gospodarcze Zawsze jesteśmy w stanie oszacować prawdopodobieństwo realizacji ryzyka, bądź chociaż skalę zmienności.
Działania ochronne przedsiębiorstwa przed ryzykiem mogą być skierowane na przyczynę lub skutek.

na przyczynę - zmniejsza intensywność wydarzenia (zmniejsza prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia)
na skutek - zmniejsza skalę szkody wywołaną zdarzeniem Jeśli jednocześnie [...]]]></description>
		<link>http://www.namster.info/?p=6</link>
			</item>
	<item>
		<title>Organizowanie, a ryzyko</title>
		<description><![CDATA[Jeżeli nie wszyscy w przedsiębiorstwie „zorientowani&#8221; na zysk, wtedy organizacja jest źródłem ryzyka.
Nie ma jednoznacznego rozwiązania. Może wzrastać ryzyko specyficzne ze zbytniego sformalizowania działalności.
Ryzyko organizacji - niewłaściwe procedury, zła organizacja.
Ryzyko personalne - ludzie nieodpowiedni do zadań Ryzyko zaopatrzeniowe - zła organizacja zaopatrzenia Ryzyko kontrolne - złe/nieefektywne zasady kontroli Ryzyko utraty reputacji
]]></description>
		<link>http://www.namster.info/?p=5</link>
			</item>
	<item>
		<title>Planowanie, a ryzyko specyficzne</title>
		<description><![CDATA[Samo planowanie ogranicza ryzyko (ogranicza nieograniczoność działania). Poprzez planowanie ogranicza się błędne decyzje. Działalność planowana bardziej ustabilizowana, przewidywalna. Ważne wieloszczeblowe budżetowanie. Nie spełni swojego zadania, gdy jest niespójne z innymi funkcjami przedsiębiorstwa. Jeśli źle wkomponowane w otoczenie (np. jako jedyny) może być źródłem ryzyka specyficznego. Jeśli zbyt sformalizowane planowanie, to nie przydatne przedsiębiorstwu - ogranicza [...]]]></description>
		<link>http://www.namster.info/?p=4</link>
			</item>
	<item>
		<title>Modele funkcjonowania przedsiębiorstw</title>
		<description><![CDATA[
Amerykańsko-brytyjski - liberalne podejście do gospodarki, popyt akcjonariuszy, dążenie do maksymalizacji wartości rynkowej, pełen liberalizm, determinacja, ukierunkowanie na oczekiwania inwestorów i akcjonariuszy,
Europejski - zapewnienie równowagi pomiędzy podstawowymi grupami inwestorów - akcjonariuszami, klientami, pracownikami, etc.

Gdzie liberalne podejście -&#62; większe korzyści.
]]></description>
		<link>http://www.namster.info/?p=3</link>
			</item>
</channel>
</rss>
