Zarządzanie - edukacja

• jeśli przedsiębiorstwo przechodzi przez pierwsze 2 etapy i wie jak i jakie zagrożenia
• przedsiębiorstwo jest bezpieczne, jeżeli jest świadome zagrożeń, jego skutków i prawdopodobieństwa
• brak niepewności, co do bezpośrednich następstw - uwzględnienie czynnika czasu

Kolejne etapy wymagają pewnych rozstrzygnięć - jakie instrumenty?

• które ryzyka należy zatrzymać i samoubezpieczyć się
• wobec jakiego ryzyka można zastosować środki prewencyjne
• które ryzyka można objąć asekuracją ryzyka
• wobec, których można zastosować kompensację, segmentację, repartycję strat
• wobec, których można zastosować transfer (przeniesienie)
• które z ryzyk można przekazać do ubezpieczenia Read more »

Fizyczna kontrola ryzyka - redukowanie wielkości strat, które by powstały w wyniku ryzyka.
Unikanie ryzyka - negatywne metody manipulacji ryzykiem; świadoma rezygnacja z działania ryzykownego. Przedsiębiorstwo nie podejmuje działań, z którymi wiąże się ryzyko przekraczające określony poziom, równocześnie tracąc okazję, by mieć z niego korzyść. Read more »

Jeżeli nie wszyscy w przedsiębiorstwie „zorientowani” na zysk, wtedy organizacja jest źródłem ryzyka.

Nie ma jednoznacznego rozwiązania. Może wzrastać ryzyko specyficzne ze zbytniego sformalizowania działalności.
Ryzyko organizacji - niewłaściwe procedury, zła organizacja.
Ryzyko personalne - ludzie nieodpowiedni do zadań Ryzyko zaopatrzeniowe - zła organizacja zaopatrzenia Ryzyko kontrolne - złe/nieefektywne zasady kontroli Ryzyko utraty reputacji
Read more »